职务行为所引发的后果，当公司先行承担之后，是否能够向员工进行追偿，这得依据具体的情形来进行判断。
通常情况下，如果员工在履行职务的过程中，带有故意的心态，或者出现了重大的过失，致使公司遭受了损失，那么公司在承担了相应的责任之后，是有权利向员工进行追偿的。不过，公司必须要有足够充分的证据来证明员工的过错程度到底有多大。
比如说，员工违反了公司明确制定的规章制度，或者是违背了操作规程，又或者明明知道自己的行为是违法的却依然去做，这种情况下，一般都会被认定为存在过错。然而，倘若员工是在正常履行自己的职责范围之内，并且是按照公司的指示去行事的，没有明显的过错，那么公司就很难去对其进行追偿。
总之，到底能不能进行追偿，不能简单地一概而论，而是要全面地综合考虑员工行为的性质、过错的程度以及公司内部的相关规定等各种因素。只有这样，才能做出最为合理和公正的判断。
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职务行为所引发的后果，那可真是个复杂的事儿。公司先扛下这后果，到底能不能再向员工追回来，这可得具体情况具体瞧。
就好比说，要是员工在执行职务的时候，那可是存着故意或者重大过失，就跟那孙悟空耍金箍棒似的，没个准儿，给公司捅出大娄子了，公司，在辛辛苦苦承担了责任之后，那肯定是有权利去找员工算账的。就好像员工明明知道那规章制度就跟金箍咒一样，不能碰，可他偏要去碰，那可不就是自己找事儿，公司当然有理由去追他的责任。
再比如说，员工明明知道那操作流程就跟修炼仙法的步骤一样，得按部就班来，他偏要瞎搞，那给公司造成的损失，公司肯定得找他讨回来。可要是员工，就是本本分分地在自己的职责范围内做事，就跟那神仙老老实实修炼一样，完全是按照公司的指示来的，一点儿过错都没有，那公司就算想追也没地儿下嘴，总不能冤枉好人。
所以说，能不能追偿这事儿，可不能像那糊涂虫一样，一概而论。得把员工行为的性质好好琢磨琢磨，看看他的过错程度到底有多大，再结合公司内部的那些规定，像个侦探一样，仔仔细细地查清楚，才能得出个靠谱的结论。
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在日常的工作场景中，当职务行为引发了一些后果时，公司往往会先行承担起这些后果。那么，在公司承担了这些后果之后，是否能够向员工进行追偿？这就需要根据具体的情况来进行细致的分析。
通常情况下，如果员工在执行职务的过程当中，存在着故意为之的行为，或者是出现了重大的过失，并且这种行为给公司带来了损失，那么公司在承担了相应的责任之后，是有权利向员工进行追偿的。不过，公司在进行追偿之前，必须要有足够充分的证据来证明员工的过错程度到底有多大。
比如说，员工违反了公司明确制定的规章制度，或者是违反了操作规程，又或者是明明知道自己的行为是违法的，却仍然去做了，像这样的情况，通常都会被认定为员工存在过错。但是，如果员工是在正常的履职范围之内，完全是按照公司的指示去行事的，并且没有明显的过错，那么公司就很难对其进行追偿。
总之，公司能否向员工追偿这个问题，不能简单地一概而论，而是要综合考虑员工行为的性质、过错程度以及公司内部的相关规定等各种因素。只有在全面考量了这些因素之后，才能做出合理的判断和决策。
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当职务行为引发的后果先由公司承担之后，到底能不能向员工进行追偿？这得根据具体的情况来细致分析。
通常情况下，如果员工在执行职务的过程当中，是故意的，或者存在重大过失，从而给公司带来了损失，那么公司在承担了责任之后，是有权利向员工去追偿的。不过，公司得拿出足够充分的证据，来证明员工的过错程度到底有多大。
就好比说，员工要是违反了公司清清楚楚制定好的规章制度，或者是按照操作规程来做事却出了岔子，又或者明明知道自己的行为是违法的，却还是执意去做，像这样的情况，一般都会被认定为存在过错。但是，如果员工是在正常履行自己的职责范围之内，完全是按照公司的指示去行事的，并且没有明显的过错，那公司就很难去追偿。
总而言之，到底能不能追偿，可不能简单地一概而论，得把员工行为的性质、过错的程度以及公司内部的相关规定等这些因素都综合起来考虑考量。